人才工程任重道远 华中置业矢志前行
浏览次数：17352014年是华中全速起航的一年，更是华中置业走上外拓的关键年。“干事业育人才，育人才干事业！”随着华中事业的迅猛发展，对人员数量和质量有了更高要求，华中置业需要下大力气推动人才工程建设，在发展中培养人才，在实践中成就人才。
置业总公司响应集团号召，也深刻感到自身发展的紧迫需要，对人才工程更是紧抓不放。思想上，强调将员工看成思想的主体，而非单纯的被管理者，主张尊重文化，鼓励员工参与，强调价值观在文化渗透引导中得以形成，理念在思想碰撞中得到升华，能力在实际工作中得以提升，倡导以文化来引导人才，以尊重来塑造人才，以事业来成就人才。制度上，制定了人才工程规划，从人员现状、目标规划、实施措施等方面进行设计，并进一步修订、细化和完善。同时借鉴海景员工满意模式，建立以实现员工成长为核心的八大机制，即选拔机制、培养机制、考评评估、储备机制、任用淘汰等机制，实现员工成长、企业发展等核心目标。行动上，成立了以总经理为首的人才工程小组，就招聘选拔、员工教育培养、领导干部管理等工作进行分工，由相关负责人对所负责项目进行筹划设计，并定期讨论汇总，推进方案细化和执行。
在人才引进上坚持 “宽进严出”原则，对经历、能力放宽，但品德和企业认同必严，由店面和行政人事部共同努力，经店长、区长和总经理把关，将志同道合的人才吸收到置业前进大军。在人才培训上，重新梳理培训课程、内容、流程，针对不同群体开发适应当前阶段的课程，加强培训反馈评估和管理，建设专业培训师队伍，规范公司级和区域级培训及师徒帮带，加强企业文化渗透，促进员工快速成长；建立顺畅的沟通渠道和成长晋升渠道，通过晨夕会、转正会、竞聘会和沟通会实现各层级间和部门间的沟通，倾听员工心声，满足员工所想所需，建设员工幸福体系。在员工晋升上不以业绩定高低，仅以品行和出徒为标准，加强员工的责任感和认同感，实现员工和企业共同成长。
人才兴则企业兴。2014年华中置业将高歌猛进，人才工程建设必须提前推动，当前置业总公司的各项机制还需细致考虑，各项标准和流程还有待完善，人才培养路径还需深入研究。相信我们以周公吐哺的诚心，愚公移山的决心，定会建设成适用华中置业的人才工程大厦。华中事业永不止步，华中人从不停歇，人才工程虽任重道远，置业同仁必将矢志前行！
人才战略
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