节选自董事长“第十三次高管学习会讲话”：

部分：打造一支勇立潮头的干部铁军团队

一、 打造一支勇立潮头的干部铁军是我们伟大时代的需要。

两千多年人类文明发展史中，中国长期占据着主要领导地位，如公元前的周朝，经济就占比世界GDP将近一半。遗憾的是，晚清近200年的历史中，中国落后了，而落后就要挨打，致使中国四分五裂，人民生活在水深火热之中。年轻人要学习近代民族屈辱史，铭记为争取独立与解放而勇于牺牲、前赴后继的革命志士，珍惜现在来之不易的大势环境。新中国成立初期，我们用30年时间探索出了一条特色社会主义道路，建立了中国的社会秩序和社会制度，形成以毛泽东思想为核心的党的思想理论体系，经济在探索和波折中前行；第二个转折点，是邓小平在政治经济最困难、最迷茫的时期，勇立潮头，实现改革开放，融入世界，带领人民走向富强；现在，中华民族站在了伟大复兴的历史起点上，习近平主席提出了“中国梦”，以“五大发展理念”为指引，坚定落实着“两个一百年”的发展目标。国家的规划是2020年实现13.6亿人民脱贫步入小康；华中的规划是在社会小康的基础上翻一番，这就要求全体管理干部必须成为铁军团队中的干将，肩负使命，改革创新，为共同的华中梦拼搏奋斗。

二、打造一支勇立潮头的干部铁军是我们事业发展的需要。

华中处于转型发展的关键时期，需要具备强大的爆发力和持久的坚持力，没有一支铁军团队，就难以秉承发展大任。涞源酒店建设刷新的华中速度，展现了我们的爆发力，奠定了新产业基础，但如何做到持久爆发，每位员工都要深刻思考。

何为铁军？

铁军概念是由历史创造的。宋朝时期，抗金英雄岳飞带领的岳家军，被称为铁军；抗日战争时期，叶挺部队被称为铁军；解放战争时期，梁兴初带领的38军被称为铁军，在抗美援朝时期上甘岭战役后，被称为万岁军。历史中的领袖和人民之所以这样称呼我们的军队，就是因为他们用牺牲和热血赢得了民族的胜利，赢得了民族的尊严。

所谓铁军，就是要有钢铁意志、钢铁纪律、钢铁斗志，敢打硬仗、能打胜仗的军队。铁军代表了军人的担当、军人的血性、军人的拼搏与牺牲精神。华中要打造干部铁军团队，就要展现华中人的担当、华中人的血性、华中人的拼搏与牺牲精神。

在新时代的经济建设和社会建设中，需要铁军精神；企业的变革与发展，同样需要铁军精神。华中通过艰苦的发展实践和系统的员工教育，根本目的就是培育铁军精神，发扬铁军作风，打造铁军组织。现在，我们正处于企业转型发展的打基础时期，各项任务十分繁重，如果基础不牢，组织执行力不强，团队拼搏精神不强，就难以承担如此繁重的改革发展任务。如果这项工作做不好，现在如火如荼的发展势头就难以持久，预定的目标就难以实现，对于企业来讲，这是十分可怕的事情，绝不能让这样的事情在我们身上发生。

我们提出打造铁军团队，并不是说现在丝毫没有铁军精神、铁军作风、铁军斗志，恰恰相反，很多时候，在艰巨任务面前，是具备并展现着铁军精神。华中有很多同志，敢于承担最艰难的任务，敢于接受最严峻的挑战，通过艰苦奋斗、奋力拼搏，实现了预定目标，保证了企业的顺利发展。在我们整个事业的发展过程中，涌现出众多可歌可泣的英雄事迹，展现出强烈的自我奉献、自我牺牲精神。正是因为在我们的团队中已经产生了铁军精神的基因，才有条件提出要打造一支铁军团队，并且首先要打造干部铁军。

在本年度《工作报告》中，对干部提出了“四个定力”的要求，其基础就是要具备铁军精神，即敢拿身家性命拼事业；再者，是具备正确的思维方式，即无论在任何艰难复杂的情况下，都能对社会大势、主客观双方作出正确的判断，不具备这一条，就不具备决策定力和战略定力。高层管理干部必须潜心修炼，达到条件要求；中层管理干部要制定措施，带领团队热血沸腾地完成任务，落地战略价值。

我们正处于一个前所未有的历史发展机遇期。京津保协同发展，雄安新区横空出世，为机遇期带来了数百倍的能量，华中必须紧抓大势，乘势全速发展。

在主客观因素方面，客观因素仍然十分繁杂，主观因素也不全是阳光，这是辩证的正确判断。我们自身仍存在不利于发展、负面的、与时局不协调的的因素，比如：干部不作为，懒政庸政；半截革命论，只能干一阵子，不能干一辈子；团队中的人情主义、老好人思想；漠视组织制度，不坚决执行；逃避艰苦的工作，在任务面前打折扣；思想懒惰，不求创新；不顾大局，打小算盘；把权力用在不该用的地方，制约着任务完成等现象。这些对组织有破坏力的东西我们不想见到，但在一些角落依然存在，如果负面因素不及时遏制，就会对华中事业造成巨大破坏力。全体人员要深刻反思，对号入座，自查问题，不留死角，快速改正；如若触碰干部高压线和任职底线，必须彻底清除，绝不留情。这就是我们提出打造铁军团队的现实原因。

任何组织和个人都要站在企业的高度、事业的高度、发展的高度看待这个问题，把全身心打造铁军团队放在历史的高度，作为华中长征路上的延安学习和南泥湾学习。各级组织和一把手要深刻学习，系统分析，正确评价所带领的团队，发扬正能量，树立正面榜样；克服负能量，剔除负面因素。精心谋划，准确施策，全力推动铁军建设。

我们现在具备了打造一支铁军的扎实基础条件：，具有在长期发展实践中形成的思想理论。华中的思想和理论全部是在实践中形成、发展和丰富的，管理干部必须要坚持学习。第二，已经建立了较为完善的制度机制。体系制度虽有待完善，但《华中基本法》是全体人员必须坚守的基本制度。第三，已经建立了坚定的组织保障体系。第四，已经储备了较为优秀的年轻干部后备力量。优秀大学生和专业人才的储备目标已经设定，组织要锻炼出以一当十的管理干部。可以说，我们的基础条件是比较扎实的。现在需要的是发挥组织的力量，推动干部铁军建设。

本年度《工作报告》提出：像管军队一样管企业就是我们的核心竞争力。军队什么样，企业就做到什么样，严字当头，干字当家，以战绩论英雄，就是军队文化的核心。北京明苑宾馆建设时期，只有华中坚持每天做早操；只有华中聘请军队干部开展军训；只有华中坚持升国旗，34年的优良传统我们一如既往，并不断传承。

我们提出“从严治企，从严管干”，能不能从严治企，关键在能不能从严管干。从严管干主要有四方面内容，即“四个严抓”：严抓干部思想，做到思想聚焦战略；严抓干部作风，做到权力为战略所用；严抓干部纪律，做到组织严明，以上率下；严抓干部考核，做到干部业绩放到阳光下。

要把打造铁军干部、铁军班子、铁军团队作为各级组织的首要任务，把干部综合素质的提升作为衡量各级一把手的首要指标。

，严抓干部思想。关键一点，是把干部思想聚焦在战略，统一到战略目标实现上来。企业的战略规划，首先解决的是企业生存，然后才是发展。我们为什么要提出转型发展？就是因为我们遇到了发展瓶颈，感到了城市发展空间的挤压。转型发展就是要拓展新的发展空间，转换新的发展方式，并且通过这种转型，实现换道超车。但是，任何战略目标的实现都不是轻而易举的，都会付出巨大的代价与牺牲，如果我们的干部没有做好思想准备、理论准备、作风准备和组织准备，战略目标也就不可能实现。

华中不是弯道超车，而是换道超车，即变换发展方式超过别人。换道就需要大胆革新，超车就需要速度，这两件事就是摆在我们干部面前必须想清楚的问题。如果想明白了，我们就会理解为什么要转型发展，为什么要提速发展。如果还没有想清楚，思想就会出偏差，行为就会偏离我们的战略，在艰苦任务面前，一些意志薄弱者就会当逃兵。这就是我们每位干部要面对的事实，也是各级领导层必须要解决好的问题。

为解决好这一问题，我们今年提出了领导干部必须具备的“四个定力”，全体干部必须具备的“五种意识”。“四个定力”的核心是思想定力，关键是战略定力。“五种意识”的根本是牢牢把握战略方向，笃定战略目标，确保战略任务的完成。就是要坚持大局思维，全局谋划，绝不因局部利益损害全局利益；就是要坚持以集团战略决策为一切工作的核心，以集团战略部署为根本任务，做到实现目标不走样，完成任务无折扣。“四个定力”、“五种意识”是我们衡量干部思想素质的根本标准，这个标准永远不会放低，对不符合这个标准的绝不能任用。就如朱德元帅在三河坝会议时所说：愿走的，可以走；不愿意走的，留下来，跟我们继续革命。

第二，严抓干部作风。关键是让干部想清权与责的问题，干部作风与责权相连这是首次提出。想清权力是谁给的？为什么赋予你这个权力？与权相对应的就是责，干部的责任就是笃定战略目标，完成战略任务；如何行使权力是干部作风的核心问题，也是官位主义作风、形式主义作风与实事求是作风、雷厉风行作风的根本区别。《人民的名义》中光明区信访窗口拖延改造的实质，就是干部没有做到权为民所用，华中的管理干部要以此作为对照，切实发挥管理服务职能。

如果你行使权力只是为了实现权利，或者只是满足权力的欲望，那应该感到脸红。因为你这样做，就违背了组织赋予你权力的初衷，背离了员工对你的信任与期待。这样行使权力的结果，就会制约企业的发展，使一些本来可以解决的问题变得复杂起来，一件简单的事情被一拖再拖，一些工作往往在无奈的等待中消耗着宝贵的时间，消耗着我们的执行力、竞争力，最终影响战略目标的实现。干部身上的官位主义和形式主义对组织会产生难以想象的破坏力，这样的作风存在，官位越高，破坏力就越大。每一位干部对这个问题都要深刻反思，这样的作风在你身上是否存在？如果存在，务必改掉，因为这是做干部的底线，组织决不允许官位主义蔓延。

产生官位主义作风的根本原因是脱离群众，心离员工愈远，作风离官本位愈近。任正非讲：“上甘岭上出英雄”。当我们远离炮声的时候，就会失去工作的激情，天长日久就会麻木不仁。我们的企业正处在转型发展的关键时刻，各项任务都十分繁重，华中已经开始了新长征，仍有很多未知等待我们解决，有许多“娄山关”、“腊子口”等待我们跨越，血性是拼刺刀拼出来的。在我们的转型发展中，涌现出了许许多多不畏艰难困苦、勇于承担重担的好员工、好干部，尤其是还有一些担负着重要责任的女干部，巾帼不让须眉，她们是华中的“女子特战队”，是华中的光荣旗帜。组织口要做好先进事迹的整理与总结，记入华中的史册，收藏进雪霁堂的华中历史博物馆。我们要把艰苦奋斗的发展史镌刻在华中大厦的奠基石上，传承宝贵的精神财富，激励华中人前赴后继、拼搏奋斗。

思想决定道路，作风决定成败。组织选用干部，要突出实干导向，以实干论英雄，视实绩用干部。注重考察干部在急难险重任务中的表现，对那些埋头苦干、拼搏实干的同志坚决提拔上来；对那些不思作为、不愿担责的干部坚决撤下去。今后在选拔干部时，要突出基层导向，一线导向，鼓励干部安心基层，用心干好基层工作。集团总部要建立“管理干部基层锻炼机制”，设定时间到基层去体验、去学习、去锻炼，让现任干部抓紧补课。今后选用干部，在基层工作过并干得出色是必备条件。我们在干部机制上有缺失，就容易滋生官位主义、本位主义，只有在艰苦的环境中，在重大项目、重大工程中砺炼干部，才能百炼成钢，培养出能打硬仗的铁军。

第三，严抓干部纪律。我们是一个纪律严明的军队，也是无往不胜的军队。搞企业也是一样，组织纪律的严肃与松弛，决定企业战斗力强弱。全体干部员工应自觉敬畏组织纪律，自觉服从组织安排，听从组织调度。组织纪律的核心是政治纪律、政治态度、集体意识，价值观取向是保证战略目标实现的基础，尤其是管理干部，必须做到表里如一，在政治意识、政治态度上保持统一，以上率下，保证思想舆论统一，坚持正向导向，坚决清除任何不利于团结奋斗的负能量，坚决无弹性处理害群之马，用铁的纪律保证组织目标的达成。

第四，严抓干部考核。选用实干型干部，就要对干部绩效进行科学评价，如在战略层面发挥了多少作用，对员工急需解决的问题是怎样的态度，面对急难险重任务是怎样的表现，要以真绩论英雄。要把干部的成绩单亮在阳光下，让广大员工评说。只有亮出干部的成绩单，才能使那些滥竽充数的干部不能再充数。今后，晒成绩单也是我们选拔干部的一种方式，对月月超额完成任务、吃苦耐劳、创新实干的员工要大胆提拔重用；对差距较大，进步心不强的干部要罚下；对干部考核搞人情、搞平衡的上级管理干部要严肃处理。

这“四个严抓”就是我们“从严管干”的基本内容，也是检查各级组织工作的基本标准。严抓干部管理在新时期要有新认识，要以战略高度衡量干部的思想作风和战略作用，要一切从实际出发，不搞任何形式主义的东西，从严管干，重点要放在对干部的培养教育。对没有突破底线、具有某种倾向、面对问题想不透彻的管理干部，重点是进行培养教育。走偏了就要及时敲警钟，从严管干的出发点是关心干部和培养干部。上上下下要建立积极向上、融合阳光的政治文化环境，要让各级干部在创新创业实践中放开手脚大胆干，我们的战略目标需要我们提速快跑，完全循规蹈矩是不行的，往往是跑起来再调整姿势，在干中纠正错误，对非原则性问题、非意识性问题绝不打板子。各级组织要严防因机械性管理而使干部缩手缩脚，甚至使组织失去活力。通过这次学习，我希望广大干部静下心来，深刻反思，想清楚我们从哪里来，到哪里去；想清楚我们肩上的责任，员工的期待；在这个历史难遇的大时代，扮演好自己的角色，发挥好自己的作用。只要干部能严格自律，率先垂范，广大员工就会崇上效先，乐于奉献；只要大家不忘初心，不忘本色，华中的事业就会蓬勃发展。

如何打造铁军团队？

，必须树立坚定的信仰，具备钢铁意志，即一生只立一志，一志坚守一生。

第二，必须提高干部综合素质和干事能力，这也是从严管干的目标。

第三，干部应具备以下思想境界：

1、不忘初衷，创新思维。不忘初衷是底线，要永远牢记我们创业的目的：为社会创造价值，为员工创造幸福。如果忘记了这个初衷，我们就会走偏。事物是千变万化的，只有坚持创新思维，才能做到按事物的客观规律办事，切忌循规蹈矩、墨守成规。

2、坚持辩证唯物史观。读史才能迸发思想，即使工作紧张，也要挤出时间学习和思考，切忌思想懒惰。

3、固化思维的形成，往往是以个人为中心。

4、正确理解发展质量与发展速度，先跑起来再调整姿势，在发展中解决发展问题。

5、坚持制度机制为发展服务，加强管理为提高工效服务，一切管理工作为创造价值服务。