人才战略

2014/12

董事长：奋发有为，争当高绩效竞争力人才

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2015年的脚步渐行渐近，依稀看到的仍是道路的艰辛。2014年的脚步已渐行渐远，给我们留下的是奋进中的伤痛。
今天，我们挺过来了，我们需要面对的是明天。
我们要考虑：华中明天的生存与发展。
华中能生存下去吗？答案是肯定的。华中能发展吗？答案也是肯定的。因为我们具备较为完善的制度机制，因为我们拥有一群不畏困难、奋力拼搏的员工。我们需要的是努力，更需要的是解决“如何努力”。
当今世界，处在一个大动荡之中；当今中国，处在一个大变革之中。企业生存的环境更为复杂多变，企业发展的道路更为曲折艰难。
中国社会、中国经济、中国市场、中国产业，正在发生着前所未有的巨大变化。变化之速度，前所未有；变化之深刻，前所未有；变化之广泛，前所未有。如何面对这巨大变化，是摆在我们每一名管理干部、每一名华中员工必须直面相对的事情，是我们必须要回答的问题。我们曾自誉我们是优秀的企业，但仅有优秀，还远远不够。我们曾赞美我们有优秀的员工，但仅是优秀，仍不能支撑企业前行。我们怎么办？
靠天不行，靠地不行，靠市场不行，靠政府不行。唯一出路，就是靠我们自己。靠我们坚韧不拔的毅力，靠我们群策群力的智慧，靠我们全体员工超出常人的付出。改变我们传统的思维，重新梳理我们的制度机制，重新优化我们的业务流程，重新塑造我们的工作作风，毫不动摇的执行“人、单、酬”考核机制，让绩效考核落实到每一个工作环节，让激励鞭策到每一位员工，坚决执行“多劳多得，不劳不得”分配原则，让每一核算单位都创造正价值，让每一位员工发挥更大能力，付出更大努力，做出更大贡献，让企业的每一个细胞具有更大活力。
这是我们唯一选择。
要想实现这一愿望，我们最迫切的任务是：
一、切实认真优化“人、单、酬”考核机制
在11月24日“人、单、酬”成果汇报会上，我对“人、单、酬”考核机制的重要性、必要性，制定和执行这一考核机制的关键点、关注点以及深远意义作了详细阐释。各级管理干部尤其是高层管理干部一定要认真研读，深刻讨论，理解内涵，弄懂道理。在此基础上，坚持实事求是，理论结合实际，系统梳理本公司的制度流程，找出短板，找出漏洞，找出薄弱环节，进行系统优化。在现阶段切忌搞大手术，切忌大破大立。“人、单、酬”考核机制的制定和执行，我们是取得了一定成果的，不可全盘否定。但各公司又存在差异，表现各有不同，有的是领导还在迷茫，不清醒、不重视，这样的公司需要警醒，需要集体研究，找到两套制度的结合点，迎头赶上。有的公司是在考核内容设定上，在工作强度设定上仍存在一定缺陷，不完善、不系统，这样的公司需要在制度设计上再下功夫。有的公司是在执行层面不坚决、不全面，在标准上打折扣，减弱了考核效果，这样的公司需要在执行层面重新梳理检查流程，明确分级责任制，把管理干部的责任意识提升上来，进行责任考核。
在这里再次提醒，制度设计是否科学，制度执行是否彻底，关键在一把手。一把手要站在最前沿，发挥核心的、关键的作用，集团对各公司的考核，主要考核一把手。
二、全体员工要奋发努力，争当高绩效竞争力员工
企业在艰难时刻，考验的是员工。员工的意志与行为，决定着企业的生死。我们的员工大多数是优秀的员工，但从我们现在的劳动效率、组织绩效分析，决不能保证企业有高竞争力，更不能保证企业快速发展。
让我们先看一组数据：
世界上最辛苦的工人是中国工人。
世界上最无责任感的工人也是中国工人。
中国工人的劳动效率只有德国的1/6，美国的1/5，日本的1/4。
中国工人的工资只有发达国家的1/5—1/6。
这是一家国际评价机构的统计，这些数据不见得十分准确，但足以令中国企业出汗。
我们如何改变中国劳动者这种现状？没有别的办法，只能靠自己努力，人人努力，加倍努力，不懈努力。
华中的员工相对优秀，但我们员工的思想定位、思维方式、行为方式，不可能完全脱离中国现实社会的影响，其中最大的潜移默化的影响就是中国五千年的农耕文化，这是一个很难消除的文化后遗症，但是我们必须自觉的、主动的消除它，使它不再成为我们前进中的羁绊，使它不再成为我们职业生涯上的肿瘤。全员“人、单、酬”考核机制正是消灭这一顽疾的有力工具。在这个机制下，不允许存在懒人，不允许存在庸人，不允许少干多拿，更不允许不干白拿。在这个机制下，把每个人的绩效、行为、表现都列在表格中，晒在阳光下，功过是非、贡献大小，一览无余。让每一元钱的分配都在阳光下进行，体现公平，激励奋进。
在这个机制下，我们全体员工需要进行一场深刻的思想革命，不怕疼、不怕痛，丢掉贪图安逸享受的思想，树立刻苦学习、忘我工作的精神，重新设计我们的生活，重新设计学习时间，重新设计工作状态。努力学习知识，学习本领，学习技术，学习制度，把自己锻造成专业型高绩效人才，付出更大的努力，做出更大的贡献。
在这个机制下，让所有员工丢掉幻想，丢掉虚荣，丢点懒惰，丢掉涣散，做一个脚踏实地、持之以恒、积极进取、术业专精的有为员工。而只有做到这样，才能成为受到社会尊重，受到企业尊重，受到亲人尊重的核心竞争力人才。

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